Tags: diabet

Первые российские медали на DiaEuro

В Сараево (http://diaeuro.org) наша сборная (https://new.vk.com/diarus) завоевала первые в своей истории медали – бронзовые. На пути команды стояли только сильные соперники, ни одного из тех, кого можно было бы выиграть со счетом 15:1 (как в матче Украина-Бельгия) или 11:0 (Португалия-Узбекистан).


Все победы тяжелые, трудовые и – резонансные, над реальными претендентами на чемпионство. Польша (3:1) – в первом же матче в отборочной группе наказали «обидчиков» за прошлый год, там же – Сербия (3:1), Босния и Герцеговина (3:2), в четвертьфинале – Португалия (3:2), за третье место – Украина (3:1). Отметим особо победу над хозяевами, БиГ – которые в итоге стали победителями турнира.

Еще особо. Все участники DiaEuro находятся в равных условиях с точки зрения самоорганизации – нужно «крутиться-крутиться» – так российская команда показала лучший уровень и в этом отношении. Не просто спонсор, тренировки (хотя только съехаться этим парням – от Тюмени до Азова, от Калининграда до Кемерово!) А и система отбора новичков, сайт, социальная сеть, выстраивание связей со СМИ, классный видеоролик «диабет+спорт» с национальной сборной по мини-футболу … Диа-Россия здесь тоже – ответственно заявляю после своего онлайн-мониторинга – опередила Диа-Европу. И сделала – принципиальный момент – без единого процента участия чиновничьей бюрократии и административных прокладок. Только личные амбиции, упор доказать европейским соперникам, что ты – лучший и – с Россией в сердце – прославить свою страну.

Борьба [городов] с диабетом в XXI веке

Программная статья Ларса Р. Сёренсена в Harvard Business Review "Борьба с диабетом в XXI веке" : http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/obshchestvennye-instituty/p17002/

Диабет есть особый тип общественной угрозы ... Природа и масштабы проблемы заставили Novo Nordisk совместно с Университетским колледжем Лондона и Диабетическим центром имени Стено запустить в 2014 году программу «Cities Changing Diabetes» ...

четыре приоритетных задачи:
- Города должны стать основным направлением работы
- Создание новых моделей сотрудничества
- Формирование сообществ взаимопомощи
- Здоровье должно стать основным приоритетом городского планирования

Ларс Р. Сёренсен: "Мне не нравится сам термин Best-Performing CEO in the World"

Из свежего интервью Ларса Ребьена Сёренсена, президента и главного управляющего компании Novo Nordisk, победителя мирового рейтинга-2015 самых эффективных руководителей бизнеса (The Best-Performing CEOs in the World) составителю этого рейтинга журналу Harvard Business Review: https://hbr.org/2015/11/novo-nordisk-ceo-on-what-propelled-him-to-the-top

На вопрос директорам, почему их компании хороши, те обычно хвалят блестящую стратегию вместе с ее упорным прилежным исполнением. Но когда вы спросите Ларса Ребьена Сёренсена из Novo Nordisk, какие силы подняли его в этом году на вершину рейтинга самых эффективных руководителей бизнеса в мире (в журнале Harvard Business Review), он ссылается на совершенно другое – везение. Базирующаяся в Копенгагене Novo Nordisk была основана в 1920-х, чтобы делать инсулин – недавно открытое лекарство. За годы с тех пор спрос на лечение диабета приобрел взрывной характер: в мире от болезни сегодня страдает около 400 миллионов человек. Сейчас компания контролирует почти половину рынка инсулиновых препаратов – которые в категории наиболее быстрорастущих фармпродуктов уступают лишь лекарствам для лечения онкологии. Другими ответвлениями работы фирмы являются также гормоны роста, гормональная заместительная терапия и препараты для лечения гемофилии.

HBR: Действительно ваша компания слишком зависит от лечения единственного заболевания?
S: От сторонних наблюдателей иногда слышно: «Ваш доход на 80% зависит от диабета, вам нужно диверсифицироваться». Я же всегда полагал, что нужно делать вещи, о которых что-то знаешь и на которые способен. Мы в прошлом перебрали немало стратегий диверсификации, но потерпели неудачу из-за научной и коммерческой нестабильности и собственной наивности. Поэтому наша экспансия была полностью органичной, цельной.
[читать дальше]

HBR: А как же диверсификация в смежных областях?
S: За 33 года, что я в компании, мне пришлось быть участником некоторых самых глупых просчетов. Одним из худших был вариант войти в тему контроля глюкозы. Все говорили, что это имеет смысл, что вы диабетическая компания и должны идти туда, чтобы дать больше продуктов своему клиенту. Но технология мониторинга глюкозы другая. Нормативная база отличается. Продажи и дистрибуция другие. Мы не были бы здесь успешны. И я мог бы поделиться многими, многими подобными примерами. Так что последние 20 лет мы были узко сосредоточены на вещах, в которых по-настоящему хороши.

HBR: Что произойдет с вашим бизнесом, если диабет в конечном счете будет вылечен?
S: Став генеральным директором, в 2000 году, я предсказывал, что мы вылечим диабет через 15 лет. Сегодня мы по-прежнему на расстоянии тех же 15 лет. Однако это – большая цель. Я говорю сотрудникам: «Если мы поставим точку в лечении диабета, и это разрушит большую часть нашего бизнеса, то сможем гордиться собой, и вы получите работу где угодно. Мы будем работать над крупнейшим социальным сервисом любой фармацевтической компании, что было бы феноменальной вещью».

HBR: Вы продаете жизненно важное лекарство по разным ценам по всему миру. Как вы управляете этим?
S: Когда я принял на себя ответственность за компанию, фарминдустрия проходила через крупный PR-скандал в Южной Африке из-за цен на препараты против ВИЧ/СПИД. Нас это не касалось, но проблема заставила меня задуматься. А если бы этот конфликт был по лекарствам от диабета? Как бы мы ответили? Одним из наших ответов стало создание Всемирного фонда диабета (World Diabetes Foundation). Его целью является построение возможностей в странах, где диабет плохо лечится. Мы отдаем в фонд часть дохода от каждого проданного пузырька инсулина, а он занимается грантовой деятельностью в таких местах, как Восточная Азия, Африка, некоторые страны Латинской Америки. После создания WDF критика в наш адрес от НКО полностью исчезла.

HBR: Ваша стратегия одновременных продаж дженериков и высоко дифференцированных продуктов необычна.
S: Консультанты скажут вам, что компании не должны этого делать. Но данная стратегия обеспечивает нашу репутацию. Нам на пользу иметь высококачественные дженерики, человеческие инсулины для стран и населения, не способных позволить себе большинство продвинутых продуктов, которые хотят более обеспеченные пациенты.

HBR: Почему вы оцениваете результаты, используя тройной критерий [концепция, согласно которой предприниматели должны принимать в расчет не только финансовые показатели, но также социальные и экологические результаты деятельности компании]?
S: Наша философия заключается в том, что корпоративная социальная ответственность не что иное, как максимизация стоимости компании в течение длительного периода времени, потому что в долгосрочной перспективе социальные и экологические вопросы становятся финансовыми. Действительно, здесь нет никакого фокуса. И датский фонд, в котором Novo Nordisk является частью собственности, обязывает нас максимизировать стоимость компании в долгосрочной перспективе.

HBR: Как социальные и экологические вопросы становятся со временем финансовыми?
S: Если мы будем загрязнять окружающую среду – правила ужесточат, потребление энергии будет стоить дороже. То же самое и в социальной сфере. Если мы неправильно относимся к сотрудникам, не соблюдаем правила в местных сообществах, не предоставляем недорогие продукты для бедных стран, правительства займутся нашим регулированием, что в конечном итоге станет нам очень дорого.

В последнее время я стал активнее заниматься научно-исследовательской частью, потому что должен управлять ресурсами. Наука – это самая захватывающая вещь. Хотя я и не ученый, но понимаю немного в биологии, и наши исследователи были терпеливы со мной – они научили меня многому за эти годы.

HBR: Как вы охарактеризуете свой стиль руководства?
S: У меня скандинавский, ориентированный на консенсус, стиль. Это принцип закреплен в нашей компании, я обязан достичь согласия с моими коллегами по всем решениям, в противном случае нужно поставить в известность правление. Однако, на меня сильно повлиял шестилетний период моей работы в Соединенных Штатах – я все-же немного агрессивнее обычного скандинавского бизнес-лидера.

HBR: Скандинавским директорам платят много меньше американских. Это влияет на то, как вы руководите?
S: Да, я видел по вашему прошлогоднему рейтингу, что являюсь одним из самых низкооплачиваемых. Моя зарплата – отражение желания нашей компании иметь внутреннее единство. Когда мы принимаем решения, сотрудники должны быть частью процесса и должны знать, что не только заполняют мои карманы. И даже при том, что я один из самых низкооплачиваемых людей в вашей когорте, я все еще зарабатываю в год больше, чем «синий воротничок» за свою жизнь.

HBR: Действительно ли легче руководить, когда разрыв зарплаты гендиректора и сотрудника меньше?
S: Да. И есть другие вещи, которые делают дистанцию, как, например, частные самолеты для руководителей. В Novo Nordisk этого нет, хотя мы и крупная компания. Это послало бы сигнал моим подчиненным, что мое время более ценно, чем их. Можно утверждать, что здесь есть какое-то допущение, но философски это ставит промежуток между нами. Я не люблю этого.

Я должен был сказать вначале, что мне не нравится термин «best-performing CEO in the world». Это американский, индивидуалистский, взгляд. Я сказал бы, что возглавляю команду, которая коллективно созидает одну из самых эффективных компаний мира.

DuaEuro-2014, диабет и дружба

Два вратаря: с Жоао Набаис, президентом IDF Europe и вратарем сборной Португалии

Наша команда с кубком Fair Play:

[больше фото:]



Открытие:




Балатон:




С чемпионом Ионом, N7 сборной Румынии, лучшим, по-моему мнению, игроком DiaEuro2014:


Любимцу публики португальцу Джонасу подарили кепку "Россия":


Party в последнюю ночь:

диаполитика-2016: Клинтоны переходят в наступление

Однако к диа-политике стоит присмотреться серьезнее.

Позавчера к собравшимся на первом диа-саммите Латинской Америки на высшем уровне обратилась сенатор, экс-госсекретарь США Хиллари Клинтон: через спутниковую связь она охарактеризовала пандемию диабета как «тикающую бомбу для наших детей» и призвала латиноамериканских лидеров объединить усилия по устранению коренных причин этой проблемы. «Фокусирование внимания на ограничении нездоровых продуктов – один из способов изменить поведение, а изменение поведения в случае с диабетом имеет важное значение», – сказала она делегатам.

Подумалось – не в пику ли Мишель Обаме, «раскручивающейся» на теме здорового питания и политически нагруженном проекте «Let's Move» (о чем я писал) – выступает тут миссис Клинтон?

Скорее всего да, если учесть, что в тот же день дочь Хиллари, Челси Клинтон, как представитель семейного The Clinton Foundation работала в Нью-Йорке на круглом столе «Стратегии местных сообществ в борьбе с детским ожирением». Мероприятие устраивалось местным отделением авторитетной Христианской ассоциации молодых людей (YMCA) и зафиксировало смычку этой организации с клинтоновским проектом по детскому ожирению Alliance for a Healthier Generation.

Взгляд в историю показывает, что – оказывается – диа-темой Клинтоны начали заниматься раньше Обамы, раньше того, как она стала First Lady. «Альянс по борьбе за здоровое поколение» (https://www.healthiergeneration.org) был учрежден Клинтон-фондом и Американской ассоциацией сердца еще в 2005 году, и все это время – громко стартовав – отнюдь не бездействовал. (О чем можно прочитать в книге Билла Клинтона «Жить отдавая»: см. на сайте «читать-онлайн рф.» страницы 15-17).

Далее, как результат взаимодействия с компанией Novo Nordisk в 2007 году экс-президент

[ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ]

выдвинул и помог состояться мощной, по типу Давоса, международной инициативе Changing Diabetes® Leadership Forum, сам выступал на двух форумах – первом Глобальном в Нью-Йорке и в 2010 году в Дубае (для Ближнего Востока и Северной Африки).


По информации СМИ, на нью-йоркском диа-саммите Клинтон призвал всех участников начать делать все возможное, чтобы привлечь внимание общественности к этому заболеванию: «Важно, чтобы проблема диабета освещалась гораздо шире в каждой стране мира … Сегодня растущая проблема избыточного веса приводит к возникновению сахарного диабета, и это непосильной ношей ложится на самые незащищенные слои населения … Мы рискуем даже поставить под угрозу экономику нашей страны, так как растим первое поколение детей, жизнь которых может быть короче жизни их родителей».

Супруга-госсекретарь – на тот момент серьезный претендент на победу в предстоящих президентских выборах-2012 – двигалась в диа-теме, комментировала ее вместе с мужем.


Этот аспект, очевидно, был учтен и оценен другой семьей = политическим конкурентом. И в 2010 году на клинтоновскую «поляну» детского ожирения, подставив плечо мужу, лихо зашла Мишель с Let's Move (http://www.letsmove.gov/). Не стесняясь, заметим, тут работать локтями – например, публично иронизируя, как Хиллари располнела и сама же своим видом дискредитирует идею борьбы с лишним весом и диабетом.

Сегодня Let's Move и фамилия Обама в теме ожирения и диабета пока звучит медийно явно громче. На ее стороне также преимущество по возрасту и физической форме.

Но позавчерашний день показывает, что Клинтоны вовсе тут не сдались, «поигрывают мускулами». Осенью прошлого года The Clinton Foundation и ведущий в мире Джослиновский диабетический научный центр объявили об объединении усилий в поиске и развитии инноваций в борьбе с диабетом. А медицинская «предвыборная программа» семьи Клинтонов (Хиллари ведь снова в числе фаворитов следующих выборов) – программа, оформленная как 2014 Clinton Health Matters Initiative Commitments, получила поддержку фундаментальных диа-оргструктур – American Diabetes Association, компании Novo Nordisk, Sanofi и других.


Так что диасфера – пространство политической конкуренции. Будем смотреть дальше.

поколение Young Leaders in Diabetes: для нас не существует границ


Молодежь вливает силы в нашу борьбу с диабетом

Диабет не имеет границ, он может поразить любого человека, независимо от возраста, пола. расовой принадлежности и происхождения. В разных уголках земли люди, защищающие права тех, кто живет с диабетом, используют любую возможность, чтобы привлечь внимание общественности к проблемам диабета, остановить эпидемию диабета и повысить качество жизни миллионов людей, живущих с диабетом.

В мире множится число молодых людей, посвятивших себя защите прав людей с диабетом – молодое поколение готово приложить все силы, чтобы изменить к лучшему жизнь каждого человека, живущего с диабетом.

Поколение молодых лидеров в диабете полно энергии, энтузиазма и готовности совершить перемены, добиться того, чтобы нужды людей с диабетом были удовлетворены и их голоса были услышаны. Мы, молодое поколение, можем сыграть решающую роль!

Кто, если не мы, должны противостоять эпидемии диабета? Вот, что мы хотим сказать каждому ребенку и каждому молодому человеку с диабетом – для нас не существует границ! Если будет нужно, если мы захотим, мы можем все!

Мы, молодые лидеры в диабете, можем служить примером для всех детей и подростков, живущих с диабетом! Наша деятельность вдохновит людей с диабетом старшего возраста, т.к. это будет доказательством того, что их борьба с диабетом, их труд не пропали даром, что мы подхватим эстафету

В разных уголках земного шара появляются группы молодых лидеров в диабете, создается мощная международная молодежная сеть. Такие международные инициативы, как Молодежный лагерь МДФ, это не только уникальная возможность встретиться и поделиться проблемами и достижениями, они способствуют созданию развитой международной сети молодых лидеров, дают возможность объединить усилия, донести свое слово до людей, принимающих решения в их собственных странах.

Объединив усилия, мы сможем победить диабет.

Пришло время объединиться и начать действовать!

Анна Гржегржовска, Polish Young Leader in Diabetes , anna.grzegrzolka@gmail.com

[источник Newsletter]

диабетическое общество "Вместе": итоги-2012 и новые планы

В минувшую субботу 16 марта в Челябинске на базе областной детской клинической больницы прошел сбор участников регионального диабетического общества "Вместе". Около 40 больных диабетом, родителей детей-диабетиков и врачей-эндокринологов собрались ... читать новость полностью: http://moidiabet.ru/news/vmeste-protiv-diabeta-na-jujnom-urale, фотогалерея мероприятия: http://www.diabetvmeste.ru/gallery/12/

Я тоже выступил, обозначил родителям перспективные профессиональные и коммуникационные возможности, которые дает принадлежность их детей к диабетическому сообществу в глобальном масштабе ("нет худа без добра"). В двух словах рассказал о проектах Диаспартакиада, IDF Young Leaders in Diabetes Programme, DIAEURO - International Diabetic Football Championship, Bas van de Goor Foundation.

UPD: пресс-релизы
- 19 марта, "В Челябинске работает диабетическая организация": http://mediazavod.ru/shorties/132453
- 20 марта, "Вместе" против диабета: газета "Челябинский рабочий"

Рекорды Бойера

Photo Sharing and Video Hosting at Photobucket

7 марта 2004: на авиашоу Albury перед 15-20 тысячами земляков я брошу вызов существующему рекорду мира по Guinness. Потяну самое тяжелое транспортное средство на 30 м. Текущий рекорд принадлежал Кевину Фасту (Онтарио, Канада) с грузовиком, весящим 24.6 тонны.

Обломался он 7-го. Не потянул.

12 марта 2004: самый сильный человек Австралии Дерек Бойер сделал вторую попытку тяги 32-тонного грузовика на 39 метров (в Книгу рекордов Guinness). Второй раз стал удачливым для Дерека по сравнению с первым (?), когда грузовик остановился около финишной черты на небольшом возвышении в конце. Тогда грузовик фактически развернуло… «Я сказал, что подобные мировые рекорды не приходят легко… и в течение двух дней действительно сделаю это…»


Australia : Monday, 19 September 2005. 62-тонный грузовик – не окончательный strongman's world record!
Самый сильный человек Австралии установил новый мировой рекорд, переместив 62-тонный автопоезд больше чем пять метров в западном Квинсленде на Фестивале местности Винтон. Он предварительно тянул 52 тонны и после рекордного усилия еще один трейлер был добавлен к тягачу… Также сделал заход на 79 тонн…(www.abc.net.au/news/australia/ qld/mtisa/200509/s1463091.htm - 23k -)/